產品靠技術支撐，技術由人掌握，人又靠什么支撐呢？靠信念。企業的成敗基于人的理念。試想，如果沒有大家都認同的價值觀，一大群“技術偏執狂”在一起會怎么樣？
——英特爾六大價值觀：

價值觀的教育要打動人心，而非僅僅掛在墻上或胸卡上。我們未必要強迫員工去做，但我們可以對員工說：如果你要在這里成功，一定要這樣做。鼓勵既符合企業價值觀又有突出成果的行為，使員工以此為榜樣，這是價值觀教育行之有效的方法。

零牌顧問機構的前身是零牌專家組，成立于2001年4月，是一支在外資企業中鍛煉成長起來的實戰派專家團隊。
零牌顧問機構致力于幫助企業補充微量元素、突破發展瓶頸，將跨界學習的成果在企業內部落地，成為中國企業邁向世界級經營的事業伙伴。

零牌專家團隊為國內制造型企業提供管理培訓和顧問服務的知名專家團隊，由企業運營管理各個專業的資深人士組成，均來自日本在華企業，均有八年以上各層次成長經歷，是外資在華企業人才本地化的典范。
我們擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以【訂單執行流程】和【產品開發流程】為中心的精益改善，實現銷售研發和生產一體化運營，強化企業核心競爭力。

整合優勢資源為企業和企業家服務。零牌顧問機構擅長以項目推動企業變革，幫助企業突破發展瓶頸，通過模式再造、系統再造、團隊再造，實現企業品牌再造。

我們的理念是：觀念先行，結果導向。
將日本企業扎實的基礎管理和歐美企業持續的創新活力導入到國內企業，這是零牌顧問機構的持之以恒的追求。

將西方管理科學的量化和嚴謹與東方管理哲學的睿智和圓通完美結合，幫助企業精益求精、循環發展，由精益生產（Lean）邁向世界級制造（WCM）。
零牌顧問機構致力于和中國企業一道，通過全球跨界學習，站在全球高度、用歷史眼光和現實思考求索企業轉型升級之路。
觀念決定態度  |  態度影響方法  |  方法改變行動  |  行動養成習慣  |  習慣決定結果  |  結果決定命運