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廖為富，精益生產革新實戰專家、TPM設備管理專家、精益現場改善專家、零牌顧問機構資深顧問

產能提升減人78.5人，效率直接提升18.35%，年度節省費用78.38萬元。員工平均收入提高了11.8%——這是樂心電子一年的精益改善效果。

4月28日，中山樂心電子有限公司成功舉行《制造力提升》第三期課題發表暨項目總結大會。零牌顧問機構資深顧問廖為富老師、高級顧問李藝鋒老師以及管理顧問黃日星老師代表項目專家組出席了本次大會。

大會由樂心電子工程部經理何旭東主持，作為項目負責人之一，何經理在介紹了項目背景后宣布大會開始，并對總結大會議程作了詳細說明。

隨后，林國傳等七名拉長進行了《制造力提升》第三期改善課題發表，他們分別從UPPH目標達成情況、瓶頸工序與線平衡改善思路、改善案例、下步推進計劃等方面進行分享發表。生產副總監涂盛武、生產部經理馬中貴、工程部經理何旭東、人力資源部經理陳瑞晶、項目主管張慶以及顧問團隊對各發表人進行了評價。

生產一部主管馬正湘、生產二部主管余前明分別作了各自區域的改善項目推廣成果報告。精益改善不能止步于樣板線，顧問老師手把手的理論概念、工具方法傳授很重要，但更關鍵的是企業內部的推廣應用。兩位主管分別從可動率提升、瓶頸工序解決、線平衡改善以及管理技能提升等方面分享了自己的改善推廣思路、過程、成果和收獲，并代表項目成員表達了對顧問老師一年來專業指導的感謝。

生產部經理馬中貴代表整個項目團隊作了活動整體總結回顧和成果展示。通過一年的努力，產能提升減人78.5人，效率直接提升18.35%，年度節省費用78.38萬元。更重要的是，通過改善活動，公司的用工競爭力得到提升，員工平均收入提高了11.8%，員工流失率明顯下降，團隊員工的能力也得到了很大的提升。

馬經理感慨說，人要進步需要學習，更好的學習需要方法，改善永無止境；讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路！

老師是授人以“漁”，教會我們實用的管理工具，灌輸我們的精益理念，讓我們在工作中去發現問題、反饋問題、解決問題，讓我們從會做到會教，這個過程當然有些艱辛，甚至有些痛苦，不管怎樣，最終看到了我們整個團隊的進步，這是值得欣慰的；不經歷風雨怎能見彩虹，我想，通過這一年的學習歷程，大家各自的受益是明顯的，希望以此為起點，在今后的工作當中大家要學以致用，創造更多的價值來回饋公司。感恩老師的耐心教導，謝謝這一年在樂心的辛苦付出，感謝！

根據改善活動表現，顧問團隊對參與活動的員工頒發“結業證書”，樂心電子評選出“標桿學員”、“優秀改善案例”、“推進優秀獎”以及第三期“優秀改善課題”，并由與會領導進行頒獎。

本期項目碩果累累，包括現場效率改善提升成果以及精益訓練營課件及成果等，整理輸出了《制造力提升》活動成果匯編手冊，由廖為富老師移交涂盛武副總監。

廖為富老師對項目推進過程進行了深入的總結，精益改善無止境，我們樂心電子的生產效率在2017年提升了35%、2018年提升了10%的基礎上，2019年在零牌顧問機構的陪伴下又提升了18%，未來還會繼續提升。管理在于行，而不在于知，今天的總結不是結束，而是新的開始，希望樂心的伙伴們在公司領導的帶領下，繼續前行，不斷改善！

最后，涂盛武副總監代表公司對項目活動進行總結發言。涂總首先表達了對顧問團隊的感謝，教會了大家精益生產的理念和工具方法。他強調，凡事需要持續執行，才能取得好的結果。今天的總結只是階段性總結，而不是活動結束，2020年效率還要提升20%，沒有不可能！只要我們一起努力，為公司作出價值貢獻，相信一定會得到相應的回報，感謝團隊的辛苦付出，加油！

感謝客戶一直以來的肯定，零牌顧問機構始終牢記“智力興企，產業報國”的初心，不辜負客戶的每一份信任。

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