廣亞幕墻 · 駿富訂單管理與效率提升課題立項發表會于6月17日（三）圓滿舉行，廣亞幕墻門窗系統工程有限公司總經理譚杰先生和零牌顧問機構高級顧問徐回生老師、管理顧問秦龍坤老師、羅勇老師參加了會議，并對各發表課題進行點評指導。

廣亞幕墻 · 駿富訂單管理與效率提升課題立項發表會于6月17日（三）圓滿舉行

本次課題發立項表會是零牌顧問機構與廣亞幕墻 · 駿富合作的《企業經營與制造體系強化》顧問項目中的重要活動。本次活動獲得各個部門的積極參與與支持，共有33個課題參與了立項發表，課題選題范圍從訂單接單到訂單完成各個環節，覆蓋訂單執行全流程；參與的人員從職能部門到生產車間，從部門經理到一線班長，全員參與、群策群力，為加強訂單管理與提高訂單執行效率、系統提升企業基礎競爭力出謀劃策。

人事部經理林海明先生主持了本次立項發表會。生產部經理李冬洋先生代表課題推進委員會做了本期課題改善活動的推進說明，明確今年公司重點以訂單管理及效率提升的改善主題，介紹了本次活動的推進組織架構設置及職責分工，同時，說明了本期課題改善的推進大計劃和重要管理時間節點安排。

生產部經理李冬洋先生做活動推進說明

本次的課題立項發表會分兩部分進行發表，一部分圍繞訂單管理和執行的管理強化及流程優化的跨部門協調的課題，一部分聚焦現場改善的效率提升課題。

首先，以職能部門主導的課題由各部門經理分別進行主題課題的發表，就各自部門司職領域內可主導的重點方向做課題推進說明。

隨后，各車間分別從各自負責的生產工序及工作特點出發，進行生產過程中的痛點提出現場聚焦模塊的改善課題發表，分別從生產流程不同的方面提出改善方向和對策。

各職能部門和車間代表改善課題立項發表

各部門立項課題都圍繞“訂單管理與效率提升”的主題，各職能部門及車間也都根據實際訂單管理及執行的過程中重點要改善的方向，明確了改善的思路和重點方向，建立專題推進的組織，明確職責分工，制定課題管理的指標并設定改善預期的目標，輸出了詳細的推進計劃。

廣亞幕墻門窗系統工程有限公司總經理譚杰先生和零牌顧問機構老師全程仔細聽取各課題的發表，并就各課題的發表內容分別作了有針對性的點評指導。

項目主導顧問徐回生老師做整體點評

課題發表結束，徐回生老師對本次的立項課題發表會作了整體點評，徐老師表示：

此次課題改善活動是廣亞幕墻·駿富推行課題改善活動3年來涉及部門最廣、參與人數最多的一次，不僅僅只是部門經理及車間主任參與，一線班長也積極參與，而且表現良好。

課題改善活動不僅是為企業提效降本，更是為企業改善型人才培養和能力提升提供一個良好途徑，一線班長能夠參與進來，說明大家對個人能力提升的訴求很強烈，值得可定和表揚。

在廣亞幕墻是強項目管理模式的生產企業，這種模式需要大家具備很強部門直接的協助工作能力，參與改善課題是員工提升跨部門溝通能力的良好途徑。另外，部分課題推進難度大，對課題推進負責人要求高，也是體現管理水平、鍛煉提高溝通協調能力的好機會。

徐回生老師提醒大家，做課題短期內會很辛苦、會占用大量時間，但是如何通過改善實施，改善我們的工作，減少工作過程中的浪費是各課題組組長要考慮的重點，期望大家，通過課題的實施，勇于實踐，將投入的時間在課題實施成功后給“找回來”。

最后，徐老師肯定可大家的辛苦付出和投入熱情，鼓勵大家在接下來的半年時間內，全力以赴，擔起課題推進、解決問題的重任，把課題做好，為公司創造收益的同時，提升自己。

總經理譚杰課題啟動動員講話

廣亞幕墻門窗系統工程有限公司總經理譚杰先生在會議最后做了課題啟動的動員講話，譚總表示：

此次課題改善活動意義一方面為提高公司訂單執行效率，打通訂單管理的所有環節，縮短從接單到出貨的周期，另一方面，提升各級管理人員的從問題識別到問題解決能力的轉變提升。

公司現狀條件下，還存在很多問題，需要大家齊心協力，在訂單執行的各個環節、在各自的工作崗位上付出百分之百的努力，共同解決問題。希望通過此次活動，各部門之間增進了解，理解對方在訂單執行過程中的困難，認可對方的付出，也理解公司為保證生產順暢進行所做的努力。

很欣喜看到，在各車間主任的帶動和指導下，加工和組裝等車間一線班長的積極參與，希望各車間都能夠帶動一線管理人員的參與積極性，激活現場的改善活力。

最后，譚總分享了習主席近期的講話：比認識更重要的是決心，比方法更重要的是擔當。

希望大家在此次課題改善活動中通過系統的問題分析和改善方向梳理，提升推進過程中解決問題的決心，更重要的讓自己劇本解決問題的擔當。只是提出問題的人絕不會是高手，提出問題、愿意去解決問題并且有擔當的人，才有可能取得事業、人生的成功。